提到浙江，就会想到闻名国内外的某小商品批发市场，从当年的“马路市场”发展到今天的“华夏第一市”，如今已是全球较大的小商品买卖集散中心，全球较大日用消费品流通中心、展示中心。与此同时，它也是国内较大的网络商品供应基地，你能想到的日用百货等网货直接或间接来自这里。

　　然而，花无百日红，如今的义乌小商品市场正处在发展的转型期，面临着前进的拐点——较能说明问题的是，有的客商已采用手机微信“下单”的经营模式。而在其他地方的一些小商品批发市场，也呈现着同样待解的问题。

　　在电子商务蓬勃发展、并且势不可挡的今天，我国小商品批发市场的生存意义何在？有形市场和无形市场应如何结合发展？

　　首先，小商品贸易要树品牌。小商品贸易是其传统优势，要继续提升竞争力。7万多经营户们十分珍惜这个市场，大家都希望市场长久兴旺下去。

　　其次，要向大商品贸易发展。但是走大商品大市场这条路必定会有大风险，决策者需要要有充分思想准备，引导大众创业、万众创新，开创新局面。

　　再次，电子商务要做活。它的批发市场电子商务平台起步并不晚，且通过政府倡导和培训，电商已显强劲势头，手机微信“下单”是目前我国较新的采购方式。如此不断创新抓下去，过去义乌在电子商务竞争场上的失分 可以补回来。批发市场有自己的优势，有实体市场支撑，有高校引导，众多的“电商”正在成长， 有可能做大电子商务这个平台。而电子商务之所以能够弥补专业批发市场的不足和缺点，主要在于其降低交易成本方面的强大优势：（１）降低获取和发布市场信息的成本。（２）节约寻找合适的买卖双方的时间和费用。（３）企业行为进行有效的约束和激励。

　　创新传统的批发市场经营模式，再结合目前的批发市场电子商务平台，这样更能显示出其市场优势。