随着行业发展，汽配互联网交易平台纷纷涌现，竞争的加剧，让每一位汽配市场管理方陷入对未来发展的沉思。如今线下市场吃到的份额越来越少，利润也进一步稀释，该怎么转型升级才能获得新的盈利点呢？

专家表示：汽车零部件行业要进行数字化转型，首先取决于顶层设计，流程再造才是数字化转型的核心，数据可以暴露企业真实问题，提升企业的经营成果，因此，拥抱数字化，积极开展各环节的数字化建设是汽配企业升级发展的必要手段。

有了数据以后，要实现业务的在线化。随着互联网发展，移动端普及率也在逐年上升，消费者在网络线上平台消费习惯逐渐养成。借助数字化敏捷供应链平台，实时连接下游车厂与上游供应商，提升零部件企业敏捷的供应链能力，企业的产品、库存、管理等通过线上可以实时地互动和调动，有效降低库存。

标准化管理，智能化计算。商家在做每一单生意的结算部分都要标准化，呈现出数据，未来这些数据有可能会成为你数据化的资产。针对这些数据的智能化管理，可以开发应用数字化管理系统，在系统里记录，做智能化的分析计算。据客户订单不同需求配置不同的计划和排产，以计划为核心进行管理，完善供应链保障，控制全局成本核算，并形成一个对供应商的评估和管理系统，从而把控产品质量。

　　汽配市场竞争的看点正在转向以数字化为代表的智能制造、数字化改造领域，那些不能抓住机遇的汽配企业必然被市场抛弃。在这个关键节点下，汽配企业要合作专业的数字化转型服务商，助力企业赶上数字化“班车”，并在激烈市场竞争中占据领先地位。